Manager télétravail et le travail à distance

Jour 1 - Accueil, introduction et tour de table

1. COMMENT COMPRENDRE ET FAIRE COMPRENDRE LE TÉLÉTRAVAIL

•Définir le télétravail, le travail à distance, le nomadisme… Culture, évolution, cadre juridique

•Envisager de (télé)travailler autrement, repenser l’organisation du travail avec confiance

•Communiquer grâce au storytelling - outil 1

2. COMMENT SE PRÉPARER À DÉPLOYER LE TÉLÉTRAVAIL

•Adapter sa posture de manager - outil 2

•Travailler sur les freins et croyances limitantes - outil 3

•Identifier les bénéfices attendus, formaliser les clés du succès - outil 4

3. METTRE EN PLACE LE TÉLÉTRAVAIL AU SEIN D’UNE ÉQUIPE

•Définir les phases de mise en place et co-construire le dispositif - outil 5

•Diagnostiquer la maturité et l’éligibilité - outil 6

•Promouvoir une organisation individuelle simple et efficace

•Mener un entretien avec chaque collaborateur - outil 7

•Assurer un suivi rapproché au démarrage - outil 8

•Faire évoluer la culture de l’équipe - outil 9

4. MANAGER LE TÉLÉTRAVAIL ET LE TRAVAIL À DISTANCE - Jour 2

•Réussir les réunions (à distance) - outil 10, 11, 12, 13

•Suivre l’activité grâce au management visuel - outil 14

•Accompagner au quotidien - outil 15

•S’améliorer en continu avec la méthode Kaizen - outil 16

•Limiter le risque d’isolement - outil 17

5. METTRE EN PLACE UN PLAN D'ACTION ADAPTÉ

•Identifier les parties prenantes - outil 18

•S’appuyer sur le dialogue social et construire une démarche agile

•Accompagner les acteurs clés - outil 19

•Afficher l’avancement et l’atteinte des bénéfices - outil 20

+ Mises en situation et travaux liés aux contextes professionnels, réflexion sur les bonnes pratiques managériales, méthodes, techniques et outils que chacun peut mettre en œuvre

Conseils personnalisés donnés par l’animateur aux participants

Évaluation et clôture